华为技术有限公司重庆研究所 - 2001-01-11 重庆市渝中区 注销 担任高管 1 序号 企业名称 职务 法定代表人 注册资本 成立时间 地区 状态 1 华为技术 华为技术有限公司重庆研究所 法定代表人 费敏 - 2001-01-11 重庆市渝中区 注销 所有任职企业 1 序号 企业名称 职务 注册资本 成立时间 地区 状态 1...
卓越企业家精修班 卓越企业家应该是理念、制度、人三个要素的组织者,并致力于构建三个要素的闭环体系,以实现组织的持续发展;课程通过深度思辨与探询,剖析华为等卓越组织的成功实践,帮助企业家探索组织的发展规律,牵引企业家与组织的成长。 时间 地点 费用
担任深圳市华为信息系统工程有限公司董事;二、费敏投资情况:费敏间接持股企业838家,包括投资诸暨歌斐创峰投资合伙企业(有限合伙)、投资占比达0.84%,珠海麒礼股权投资中心(有限合伙)、投资占比达0.78%等;三、费敏的商业合作伙伴:基于公开数据展示,费敏目前有10个商业合作伙伴,包括陈丽新、戴智慧、龚永芬等。
华为技术有限公司武汉研究所 - 2001-01-12 湖北省武汉市洪山区 注销 所有任职企业 1 序号 企业名称 职务 注册资本 成立时间 地区 状态 1 华为技术 华为技术有限公司武汉研究所 法定代表人 - 2001-01-12 湖北省武汉市洪山区 注销 老板履历 以上数据根据互联网公开信息整合而成,该结果仅供参考。如对数据...
费敏简历 | 费敏简介 | 费敏生平 | 费敏履历 费敏 领教工坊领教,华为公司原常务副总裁、EMT轮值主席 费敏 领教工坊领教,华为公司原常务副总裁、EMT成员、EMT轮值主席 ▲以上按拼音顺序排列 报名入口 参会申请入口 如有疑问请咨询
对应这三个业务流建立三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用IT进行固化。(华为如何进行流程化组织建设,可参考华为原常务副总裁费敏的另一个篇文章《华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?》)。 基于此,企业的质量管理一定要构建在这三大流程之上,今天刊发费敏《达成...
以下是华为前副总裁费敏在华为大学高级管理研讨班上有关流程化组织建设的讲话，这是对流程建设思考最深入、最有针对性的文章。绝对受益！以下为费敏的讲话内容：一、解决问题的方法 做事的方法是：先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是...
本文源自原华为EMT轮值主席费敏老师的一次公开分享,也是见证华为高速发展的实践经验总结。正如费敏所说,在华为近20年,其最深刻的体会是:执行力的意义远远大过“战略和创新”。 分享节选如下: 今天所讲的,仅代表我个人的观点,希望能反映一些在华为多年实践的体会。
华为的做法是:把满足客户需求,为客户创造价值作为工作评价的第一标准,并以此为公理、公约、原点,打造自带发动机的有强大学习能力和执行力的组织。 企业既要像家,又要像军队。 人性和狼性之间唯一的最客观、坚实、理性的平衡点是:把满足客户需求(的贡献度)作为价值评价的唯一标准。这样的环境自然吸引和留住了“海阔...
第二个企业级的工作流就是LTC(Lead to Cash),华为在世界各地签的合同/PO都进入这个流。Lead就是线索,从有一个投标项目的线索开始,到项目投标、中标,到合同谈判签合同,合同签定以后,从采购、制造、发货、安装、初验、终验,到开票回款。 这个流形成了公司的日常经营,形成了公司的财务三张表(损益表、现金流量表、...