华为技术有限公司重庆研究所 - 2001-01-11 重庆市渝中区 注销 担任高管 1 序号 企业名称 职务 法定代表人 注册资本 成立时间 地区 状态 1 华为技术 华为技术有限公司重庆研究所 法定代表人 费敏 - 2001-01-11 重庆市渝中区 注销 所有任职企业 1 序号 企业名称 职务 注册资本 成立时间 地区 状态 1...
担任深圳市华为信息系统工程有限公司董事;二、费敏投资情况:费敏间接持股企业841家,包括投资诸暨歌斐创峰投资合伙企业(有限合伙)、投资占比达0.84%,珠海麒礼股权投资中心(有限合伙)、投资占比达0.78%等;三、费敏的商业合作伙伴:基于公开数据展示,费敏目前有10个商业合作伙伴,包括陈丽新、戴智慧、龚永芬等。
一、解决问题的方法 做事的方法是：先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。比如，没有IPD，A产品的东西（经验教训等）就不能制度化地传递给B产品，这就是管理的系统缺失，如果我们把管...
对应这三个业务流建立三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用IT进行固化。(华为如何进行流程化组织建设,可参考华为原常务副总裁费敏的另一个篇文章《华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?》)。 基于此,企业的质量管理一定要构建在这三大流程之上,今天刊发费敏《达成共识...
华为的做法是:把满足客户需求,为客户创造价值作为工作评价的第一标准,并以此为公理、公约、原点,打造自带发动机的有强大学习能力和执行力的组织。 企业既要像家,又要像军队。 人性和狼性之间唯一的最客观、坚实、理性的平衡点是:把满足客户需求(的贡献度)作为价值评价的唯一标准。这样的环境自然吸引和留住了“海阔...
卓越企业家精修班 卓越企业家应该是理念、制度、人三个要素的组织者,并致力于构建三个要素的闭环体系,以实现组织的持续发展;课程通过深度思辨与探询,剖析华为等卓越组织的成功实践,帮助企业家探索组织的发展规律,牵引企业家与组织的成长。 时间 地点 费用
华为技术有限公司武汉研究所 - 2001-01-12 湖北省武汉市洪山区 注销 所有任职企业 1 序号 企业名称 职务 注册资本 成立时间 地区 状态 1 华为技术 华为技术有限公司武汉研究所 法定代表人 - 2001-01-12 湖北省武汉市洪山区 注销 老板履历 以上数据根据互联网公开信息整合而成,该结果仅供参考。如对数据...
华为原高级副总裁费敏曾在华为大学高级管理研讨班上,针对“企业管理的目标是流程化组织建设”的讨论做了一个长点评,华为以电邮文件的方式予以发布。任正非特意写了按语: 1、应该作为华为大学的教材; 2、每位专家干部都要读一遍; 3、想进步的管理者要多读几遍。
本文源自原华为EMT轮值主席费敏老师的一次公开分享,也是见证华为高速发展的实践经验总结。正如费敏所说,在华为近20年,其最深刻的体会是:执行力的意义远远大过“战略和创新”。 分享节选如下: 今天所讲的,仅代表我个人的观点,希望能反映一些在华为多年实践的体会。
第二个企业级的工作流就是LTC(Lead to Cash),华为在世界各地签的合同/PO都进入这个流。Lead就是线索,从有一个投标项目的线索开始,到项目投标、中标,到合同谈判签合同,合同签定以后,从采购、制造、发货、安装、初验、终验,到开票回款。 这个流形成了公司的日常经营,形成了公司的财务三张表(损益表、现金流量表、...